プログラムマネジメント: ダイナミック・ケイパビリティのサブセット

現在の企業には変革が求められます。変革を成功させる能力が以前紹介したダイナミック・ケイパビリティです。

企業においては、この理論をどう実践して変革（トランスフォーメーション）を成功させるかが課題です。その理論と実践のある程度の橋渡しとなるのがプログラムマネジメントです。

プログラムマネジメントは、プロジェクトマネジメントの標準化団体が、事例研究から標準を作成して発表したものです。

プログラムマネジメントは、ダイナミック・ケイパビリティが定める3つの能力のうち、最後のreconfiguringに主として対応します。

発表する団体により内容は若干異なります。例えば、米国PMIのThe Standard of Program Management)では5つの領域を定義しています。

 英国AxelosのMSP(Management Successful Programme)では、定義は３つです。それぞれが更に詳細化されています。

変革のための標準の導入は、自社に合わせたテーラリングが不可欠です。各企業はその部分に注力すればよいのが特長です。

理論はそのまま経営の現場には使えません。だからといって「理屈じゃ金は儲からん」と理論を極端に軽視するのは問題です。

これからの経営者は、そういう日本の企業風土を変えていく必要があります。成熟した社会ではもはや経験だけで回せることは希少です。

変革の成功事例がもっと出てくれば、自ずと理論も実践も大事という企業文化が生まれることでしょう。

ビズフォリオは、プログラムマネジメントによる変革の実現を長年研究しています。より詳しく知りたい方は、是非ビズフォリオまでご連絡ください。

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