なぜ貴社ではイノベーションが生まれないのか？その理由を探る

イノベーションを技術革新と捉えるのは間違いだと思います。どうしても新技術の開発が必須と思ってしまうからです。

LPからCDへと、音楽のデジタル化は出来ました。しかし、「媒体」という固定観念を捨てられず、サブスクリプションという発想が日本からは出てきませんでした。

数多くのイノベーションが生まれることで市場が活性化し、日本中に蔓延する停滞感を吹き飛ばせると良いのですが。

イノベーションには、発想したアイデアを商品・サービスという形にして、世間に広めていく迄の概ね３つの過程（フェーズ）があります。

もし「なぜ我が社はイノベーションを生み出せないのか？」と悩んでいるなら、貴社はどのパターンに当てはまるか、一度考えてみてください。

• 優れたアイデアが生まれない（発想力が弱い）
• アイデアは有るのに形にならない（せっかくの良いアイデアが企画の段階で潰れていく）
• 商品が売れない（せっかく商品を作っても営業力が無い）

そして、対応策の一例です。

• 外部とのネットワーク（オープンイノベーション）を作る
• クロスファンクショナルな独立組織を作る
• エヴァンジェリストを指名

ディスラプション（破壊的）と大々的に謳わなくても、イノベーションにはどうしても既存のビジネスを否定する面があります。

今のビジネスへの影響を考えてイノベーションを推進できない企業風土なら、経営者が率先して打ち破る必要があります。今日紹介したイノベーションが生まれない3つの原因も、元を糺せば経営者の姿勢が反映された結果かもしれません。

既存ビジネスへの影響という問題を先延ばしせずに経営者がリーダーシップを発揮できれば、きっとイノベーションを生み出すことができるでしょう。

ご紹介したイノベーション創出の弊害について、自社でのアセスメントをご希望の方は、是非ビズフォリオまでご連絡ください。

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※記事は執筆者の個人的見解であり、必ずしもビズフォリオの公式見解を示すものではありません。