シェアード・バリューのキーはエコシステム

今更、iPodとiTunesの例を挙げるまでも無く、イノベーションの重要なキーの１つがエコシステムです。

当然、サステナブル経営においても、エコシステムを作る事は強い競争優位性を生み出します。

これは資源のリユース、リサイクルといった狭い範囲ではありません。シェアード・バリューを生み出す仕組み自体がエコシステムです。

首都圏では鉄道の相互乗り入れが増え、遠くの路線の事故が思いがけない影響を与えるように、現代の企業はサプライチェーンで密接につながり互いに影響を与えます。

シェアード・バリューを作るには、コレクティブインパクトが求められます。直接的なサプライチェーン以外にもあらゆるステークホルダーに拡げて考える必要があります。自社の事だけを考えてサステナブル経営を実現しようとする経営者では時代遅れです。

エコシステムを確立してコレクティブインパクトを成功に導くのに、特に重要なのが以下の3つです。

• 達成しようとするヴィジョンの共有
• 各社・団体の枠割の明確化
• 共通の効果測定の仕組み

目指すゴールや効果の測定方法が各社・団体でバラバラでは、当然ながらコレクティブインパクトは発揮できません。

世界中の紛争や環境破壊は、対岸の火事ではありません。よくSDGsは発展途上国の目標で日本は関係ない、と言う人がいます。

しかし、必ず日本も影響を受けますし、そもそもSDGsは日本人がイメージするような高潔でもありません。SDGsは「次のマーケットを支配するルール」であり、いわゆる中国商法に対する欧米からのNG表明です。

経営者は、シェアード・バリューを深く理解して、サプライチェーンの見直しによる新たなエコシステムの確立を目指してください。

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※記事は執筆者の個人的見解であり、必ずしもビズフォリオの公式見解を示すものではありません。