フォロワーが大切なのはSNSだけじゃない！　リーダーを活かすフォロワーシップの重要性

ＤＸ人材が不足していると、クライアントからよく聞きます。

どんな人材か？と聞くと「デジタルの知識が豊富でみんなを引っ張るリーダーシップがあり、段取り良く進めるプロジェクト・マネジメントも出来て・・」と、スーパーマンです。

そんな優れたリーダーが一人いれば物事が進むと考えるのは、最大の誤解です。

変革リーダーは、崖から飛び込むファーストペンギンによく例えられます。

最初に飛び込むのは大変な勇気が必要です。しかし、後に続く者（フォロワー）がいなければ「動き」は起きません。

長年研究されてきたリーダーシップに対して、最近はフォロワーに着目したフォロワーシップの研究が出てきました。変革を進める上では、飛び込んだリーダーを見ていた残りの人たちの行動、特に二番目に飛び込む者がより重要だからです。

研究では、支援（support）と批判（challenge）の２特性から4つのフォロワーシップ・スタイル（パートナー・実行者・個人主義者・従属者）にフォロワーを分類します。

特性と行動、リーダー認知がフォロワーの役割行動の結果につながるリバーシングレンズモデルはフォロワーシップを表すモデルの1つです。

フォロワーシップの研究が進めば、変革リーダーはもっと力を発揮できるようになるでしょう。

変革がうまくいかない理由を人材不足とするのは簡単です。しかし人材育成を唱えるだけでは決して解決しません。

まずリーダーとフォロワーの関係性に着目して自社の組織を観察してみてください。目立たなくてもきっと二番目に飛び込むフォロワーは存在するはずです。

彼らの関係性が良い方向へと育つように導けば、変革は成功に近づくでしょう。

変革が進まない、人材育成にお悩みなら、是非ビズフォリオまでご相談ください。

参考資料:

浜田陽子, 庄司正実. (2015). リーダーシップ・プロセスにおけるフォロワーシップの研究動向. 目白大学心理学研究, 11, 83-98.

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※記事は執筆者の個人的見解であり、必ずしもビズフォリオの公式見解を示すものではありません。